Pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations au travail, la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre et de progresser continuellement est maintenant le principal moteur de la marque employeur d\u2019une entreprise et 42 % de ces employ\u00e9s affirment qu\u2019ils sont susceptibles de partir s\u2019ils n\u2019apprennent pas assez\u00a0 vite*. Le contexte d\u2019affaires est boulevers\u00e9 par les technologies : mobilit\u00e9, collaboration,\u00a0 mobilisation sont les nouveaux \u00ab mantras \u00bb, et votre r\u00f4le de gestionnaire en formation s\u2019en voit transform\u00e9.<\/p>\n
Vous devez vous positionner strat\u00e9giquement dans votre organisation en raison des comp\u00e9tences nouvelles attendues pour accompagner la transformation des m\u00e9tiers, des interactions, des\u00a0 environnements et des m\u00e9thodes de travail : mais par o\u00f9 commencer ? Comment accompagner les gestionnaires d\u2019aujourd\u2019hui et les leaders de demain dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dont votre organisation a besoin pour cro\u00eetre et se d\u00e9marquer significativement ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations au travail, la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre et de progresser continuellement est maintenant le principal moteur de la marque employeur d\u2019une entreprise et 42 % de ces employ\u00e9s… <\/p>\n